对完善计量检测体系的点滴体会

时间:2019-01-06 10:08:22 来源: 杏耀娱乐平台 作者:匿名


一,现代企业计量管理模式——完善的计量检测系统

目前,我国企业计量管理系统的主要参考是:测量确认系统,测量控制系统,测量管理系统和测量检测系统。

测量确认系统是为确保测量设备满足预期使用要求而建立的系统。管理对象是测量设备。

测量控制系统是完成测量验证和连续控制测量过程所必需的一组相互关联或交互的元件。管理对象不仅是测量设备,还是测量过程的控制。

测量管理系统是ISO/FDIS10012提出的概念,完全等同于ISO9000: 2000提出的测量控制系统。目的是确保测量结果的真实性和测量数据的质量。

所谓的测量和测试系统是建立的测量系统,用于加强测量管理,提高测量和测试水平,适应市场经济,建立现代企业制度,并与国际惯例相结合。测量测试系统是中国根据ISO10012标准提出的测量管理系统,并结合中国企业的实际情况。它包含测量管理系统的所有内容,并明确提出测量和检测数据的管理。除产品质量外,还涵盖产品质量。管理,管理,能源,安全和环境保护等测量活动是中国最受欢迎的企业计量管理系统。

其次,企业需要完善测量和测试系统

测量工作是企业的重要技术基础

俗话说,“基础不强,地面震动。”计量学是国民经济和社会发展的技术基础,是企业生存和发展的基础。同时,通过管理和能源的计量和管理,可以避免不合格的原材料进入工厂,为成本核算提供成本降低和效率的基础。通过安全和环境测量和测试,可以满足国家,社会和员工的个人和财产安全需求,实现可持续发展。准确的测量和测量数据是公司领导层正确决策的基础,避免错误决策造成的不可挽回的损失。

2.建立测量和测试系统,以适应激烈的市场竞争形势随着工业文明的发展,市场关系已成为主要的社会关系。企业是市场的支柱。要生存和发展,企业必须适应市场竞争的需要,注重产品质量,注重产品和企业的形象。形象是品牌对市场的定位和领导。目前,该品牌中知名品牌的比例不到3%,但世界市场份额高达40%。由于品牌需要测量支持的基础,国家质检总局规定,测量系统的建立是选择名牌产品的基本要求之一。

3.根据国际惯例,它与测量和测试系统的支持密不可分。

中国正式加入世贸组织为中国企业在更广泛的领域和领域参与全球经济一体化提供了机遇,也直接面临挑战,特别是面对大型跨国公司的挑战和压力。我们首先必须符合国际惯例和先进的管理方法。世贸组织解决关税壁垒后,为了解决非关税壁垒问题,在签署的“贸易技术壁垒协定”(TBT)中鼓励建立国际一致性评估体系。这不可避免地要求法律和技术法规透明,合法,无歧视,使用统一的计量单位,并根据公认的校准程序和测试程序进行评估。因此,国际计量委员会和国际法律计量组织联合提出了“建立全球计量系统”的对策。当前而艰巨的任务是建立国家计量系统,这是国家计量系统的基本单位。 ISO 10012是2000版ISO 9000系列标准中保留的唯一其他标准,主要用于此考虑。因此,国内众多企业的外国合作伙伴也非常重视改进中国企业计量检测体系的工作。

4.测量系统是质量体系,环境系统和其他系统的可靠保证。

由于测量工作的特殊性和基本性质,其作用往往得不到人们的认可。事实上,GB/T19001-2000标准(监控和测量设备的控制)第7.6条明确规定ISO 10012是以“注释”形式开展此活动的指南。同样,通过准确的测量结果也可以确认和满足管理,节能,安全测试和环境监测的要求,并通过测量和测试实现测量结果。因此,测量系统是质量系统,环境系统和其他系统正常运行的可靠保证。国家鼓励企业建立完善的计量检测体系

早在1995年,中国就提出引导和帮助企业改进测量和测试系统,并提出了15项原则。在国务院“质量振兴计划”中,国务院明确表示,到2010年,企业应建立完整的计量检测体系。 2001年,国家质量监督检验检疫总局(AQSIQ)进一步将完善的测量和检测系统作为建立品牌要求的基本条件。国家对获得完善测量和测试系统证书的企业给予了高度认可。在证书说明中明确指出,这是国家政府计量管理部门目前在计量管理方面向企业提供的最高级别的认可和认证。证明公司有能力使用准确的测量结果,以确保产品质量,服务质量和管理,节能,安全测试,环境测试等方面满足要求。

三是建立和完善企业计量检测系统的过程

1.结合企业的实际情况,充分展示和规划

任何事情都必须得到充分的展示和计划才能成功掌握,建立完善的测量和测试系统也不例外。首先,要充分分析企业当前计量工作的实际情况,结合企业未来发展方向,考虑企业资源状况,充分论证计量工作的必要性和可行性,并制定切实可行的计划。并且要知道哪些是当前必要的,哪些将来要分批完成。

2.建立机构并组织培训

建立了“完整的测量和测试系统”领导小组和工作组。建立和完善与测量系统相关的组织,明确每个组织的责任,并阐明测量工作准则。派人参加ISO10012培训班,培养测量骨干。开展内部培训课程,为所有员工进行分级和有针对性的培训。这些任务将在顺利建立未来测量和测试系统中发挥非常重要的作用。

3.系统设计,调试和内部审计

设计测量和测试系统,组织测量管理手册的编写,程序文件的初稿,并进行审查和修订;同时对全厂测量设备进行全面调查,实施分类管理,在此基础上完善测量设备分类和测量设施;省计量学会的专家应提供指导和培训;初审后按系统文件进行试运行;计量内部审核组应指导和检查各部门的计量工作;各部门组织员工学习;进行内部审核,如有需要,请专家现场指导。4.自我完善和管理评审

在内部审核的基础上,对测量管理手册及相关系统文件进行修订,第二稿最终确定并印发,并由厂长批准发布和实施;组织部门检查内部检查程序和文件,并根据发现的问题采取纠正措施。测量工作组组织测量和检查系统相关管理和工作现场的清洁,检查账目,材料和卡的一致性;并规范计量系统的相关记录,包括计量确认记录,计量管理记录,内部审核和审核记录,测量和测试记录等。重点解决工厂计量工作中的薄弱环节和严重不合格问题;最高管理层组织对系统的适用性,合规性和有效性进行管理评审。

5.预审

请咨询省计量学会专家,安排和检查预审中发现的问题的整改情况。

6.认证机构的正式审查

向国家质检总局申请组织专家对企业的计量和检测系统进行正式审查;并在审查后安排和跟踪纠正不合格情况。

7.正常连续运行,不断改进测量和检测系统

四是系统建立和运行经验

1.突出领导责任和全员参与

因为只有领导者的支持才能投资于人力,财力和物资等资源;只有通过提高所有员工的计量感和参与感,才能真正开展所有测量活动。由工厂主管领导的工作组的建立,将对建立完善的测量和测试系统,提高测量管理水平起到不可替代的作用。由于领导的关注,工厂将把测量系统的建立放在重要位置,并纳入全厂的年度工作目标。为了确保所有成员的充分参与,有必要从上到下进行次级和重点培训。工厂和部门负责人应该了解ISO10012标准的本质;工作组应彻底了解标准的内容,内容和具体做法;测量经理和操作层面的员工应该了解他们的责任是什么以及他们在完善测量和测试系统的过程中应该如何。做。

2.满足客户测量要求是系统的重点。

“关注客户”的原则是通过“以客户为中心的过程导向方法”建立的。就测量工作而言,是否满足客户的测量要求是我们关注的焦点。坚持以客户满意度作为所有工作的出发点和目的地非常重要。注意客户满意度,包括明确和隐含的要求。这些要求来自合同要求,法律法规,产品标准,工艺文档,测试,测试和检验规范,计量验证和校准标准,以及公司自身管理和开发的测量要求。3.文件系统的设计

为了管理,验证和使用测量设备,包括测量标准,并控制测量过程,工厂必须建立和维护有效的文件系统。记录的测量和检测系统系统包括四个层次:测量管理手册,程序文件,操作文件和技术文件和记录。测量手册是一个程序性文件,描述了工厂测量政策,测量系统结构,以及实施测量政策的测量活动和责任。程序文件是一种测量系统各种活动的方法,并指定活动的目的,内容,负责人和方法,并具有很强的可操作性。操作文件和技术文件也称为第三级文件,即各部门执行方案文件的细节。记录是一份文件,用于说明活动的结果或提供已完成活动的证据。文件系统是企业开展计量活动的内部规范,其成功直接决定了计量系统建立的成功。

4.专家咨询在首次建立企业测量和测试系统中的作用

对于首次建立测量测试系统的企业,专家咨询的实施不仅可以加深对国家要求的理解,还可以了解ISO10012标准的本质和概念。同时,它可以使企业尽快确定必须做什么,哪些应该先做。如何做到这一点,你可以走很多弯路。它在建立测量和测试系统以及各种活动的顺利开展中起着非常重要的作用。

5.高效运行和持续改进测量系统是一个永恒的目标

建立测量和测试系统不是形式主义。我们的目标是不断寻求提高工厂计量管理的有效性和效率,提高企业的整体素质,提高产品质量,最终为企业和客户带来最大的利益。因此,确保系统的正常运行和持续改进是很重要的。主要活动是:

(1)内部质量审核

组织内部审核员应当按照程序文件的要求进行内部检查,了解实施过程中检测系统的合规性,有效性和标准化,并要求主管部门制定纠正措施。发现问题(不合格)。在一定时限内进行翻新,以确保系统继续有效运行。

(2)管理评审最高管理层组织的管理层应审查测量和测试系统的适用性,充分性和有效性,制定或修订测量政策和目标,对系统运行期间需要改进的领域进行变更和调整,并提出改进计划。这样系统就会不断改进。

(3)内部计量监督管理

计量管理部门应对企业各部门进行定期或不定期的抽样检查,了解国家计量工作的指导方针和政策,法律法规,计量体系文件和相关制度的实施情况。批准对违法者的意见。在存在测量争议时组织测量仲裁。通过监督管理,保证测量系统的顺利运行。

6.资源投入和管理

测量系统的建立和运行是一个庞大的系统和一个大的过程。流程是将输入转换为输出的活动。产出就是产品,这是客户的满意;输入是资源,转换是资源的提供,管理和合理利用。因此,系统的建立和操作在某种意义上是识别,输入,管理,利用和转换资源。测量和检测系统的四大资源,如人力,硬件,信息和外部,如下::

(1)测量人员的能力至关重要,对其法律资格的确认也不容忽视。

计量人员是测量和测试系统的具体实施者和操作者,包括计量检定,校准,维护人员,计量管理人员,内部审核员以及测量和检验人员。计量人员必须通过主管部门的审查,确认履行职务的能力(必要时,政府主管部门应当通过审查),然后由企业人事部门确认就业资格。未经书面确认有资格就业的人员不得从事独立的计量活动。内部审计师应由最高管理者或管理者代表任命。

(2)测量设备的设备和总体控制是测量系统的核心

测量装置的配置旨在满足预期的效果。在规划测量设备的设备时,必须实事求是,尽可能选择性能优良,价格合理的测量设备,以满足使用要求。对于配备的测量设备,无论是否准确,进口或更新,无论是企业所有还是国外,客户必须提供满足测量要求的状态,这需要所有测量。该设备执行计量验证,识别和管理,以使其受到控制。(3)文件系统的建立和有效实施是系统运行的关键

记录的系统是测量系统的软件资源或信息资源。如上所述,不再重复。只要可以有效地控制和实现已建立的文件系统,系统就可以有效地运行。

(4)充分利用外部资源,有效控制

外部资源是指外包测量设备和检查系统的外部服务。没有企业可以做任何事情。为了实现系统管理的经济性,有必要使用外部资源,实现对外部资源的有效管理。测量系统的外部资源包括三种类型的测量设备供应商,测量设备检查和校准服务提供商以及测量活动。外包测量设备在放入仓库之前必须由计量部门确认。我们还致电供应商选择的外国服务。他必须满足企业计量系统的要求。供应商应持有国家计量行政部门颁发的社会制造,维修,验证和计量服务许可证。供应商应定期评估和建立合格的供应商清单和档案,缺乏供应商的能力和资格。没有。

综上所述,完善的测量测量系统是基于ISO10012标准并结合中国实际情况的现代企业计量管理模型。建立完善的测量和检测系统是绝对必要的。只要公司领导关注它,所有员工一起参与,满足客户的测量要求就成为公司关注的焦点。规划和运营按照标准精心规划,公司的不断完善和发展是根本目标。企业建立的完善的测量和测试系统将是如果成功的话,它肯定会发挥应有的作用。

关键词:现代企业,计量管理模型,计量检验系统,国家标准物质网络

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